Стратегия закупок - это планирование и метод, который следует предприятию в процессе закупок, что напрямую влияет на затраты, качество, сроки доставки и т. Д. Поэтому разработка разумной стратегии закупок имеет решающее значение для управления бизнесом.

Регулярная оценка поставщиков

Предприятия должны регулярно оценивать своих поставщиков, чтобы убедиться, что они удовлетворяют требованиям компании. Оценка включает в себя кредитоспособность поставщиков, качество продукции, качество обслуживания, цены и т. Д. Это поможет предприятию выбрать наиболее подходящего поставщика в процессе закупок.

Диверсификация каналов закупок

Предприятия не должны быть слишком зависимы от одного поставщика или канала закупок, а должны осуществлять закупки по нескольким каналам. Это может снизить риски в цепочке поставок и обеспечить нормальное функционирование предприятия. Кроме того, диверсифицированные каналы закупок могут помочь предприятиям получить лучшие цены и качество.

Принять долгосрочный подход к сотрудничеству

Долгосрочное сотрудничество является важным способом установления доверительных отношений между предприятиями и поставщиками. Если компания может установить долгосрочные стабильные партнерские отношения с поставщиками, то компания получит лучшие услуги и более выгодные цены. При поиске подходящих поставщиков, компания должна отдавать приоритет поставщикам, которые хотят установить долгосрочные партнерские отношения с компанией.

Разработка плана закупок

Предприятия должны разработать план закупок, чтобы гарантировать, что они получат необходимые товары в нужное время. План закупок должен учитывать такие факторы, как потребности предприятия, бюджет закупок, сроки поставки поставщиков, чтобы обеспечить целесообразность и эффективность плана закупок.

Введение электронной системы закупок

Внедрение электронной системы закупок является эффективным способом повышения эффективности закупок и снижения затрат на закупку. Предприятия могут осуществлять автоматизацию и информатизацию процесса закупок посредством электронной системы закупок, включая функцию саморегистрации поставщиков, торгов, управления заказами, логистического отслеживания.

Подводя итог, предприятия должны сформулировать разумные стратегии закупок, основанные на их собственных фактических условиях. В процессе закупок компании должны активно искать поставщиков, диверсифицировать каналы закупок, устанавливать долгосрочные отношения сотрудничества, формулировать планы закупок, а также внедрять системы электронных закупок и другие меры для достижения контроля над расходами на закупки.